Les 7 secrets pour booster votre carrière de manager dans le BTP
Vous venez d’accéder à un poste de primo manager et souhaitez mettre toutes les chances de succès dans ce nouveau rôle de votre côté ? Manager une équipe dans le BTP nécessite des compétences en communication, en leadership et en gestion. Vous serez appelé à gérer à la fois des équipes et des chantiers.
En effet, les performances de votre équipe auront inévitablement des répercussions sur la conduite des travaux. Alors, comment vite progresser dans cette fonction managériale ? Voici 7 secrets pour booster votre carrière de manager dans le BTP !
1. Maîtrisez les fondamentaux techniques et opérationnels
Devenir manager s’inscrit souvent de façon logique dans une évolution professionnelle. Mais il est indispensable de posséder une solide compréhension des aspects techniques et opérationnels du BTP. Vos équipes doivent vous reconnaître une légitimité. Cela implique de connaître les spécificités des matériaux, les étapes clés d'un chantier, les normes de sécurité et les défis quotidiens sur le terrain. Une capacité à comprendre les problèmes techniques et à proposer des solutions concrètes renforcera votre crédibilité et votre efficacité auprès de vos collaborateurs. Surtout que l’un de vos rôles consiste à garantir la qualité de l’ouvrage.
2. Privilégiez la formation continue et l'innovation
Le secteur du BTP est en constante évolution, avec l'émergence de nouvelles technologies (BIM, drones, robotique) et de nouvelles méthodes de construction. Il est donc essentiel de rester curieux et d’investir dans votre formation continue pour être à la pointe des innovations. Cela vous permettra non seulement d'améliorer vos compétences, mais aussi d'introduire des pratiques plus efficaces et plus sûres sur vos chantiers, stimulant ainsi l'amélioration continue de votre équipe.
3. Établissez des relations solides et un réseau professionnel
Le BTP est un monde de relations. Développez un réseau professionnel solide non seulement avec vos équipes, mais aussi avec les autres managers, les fournisseurs, les sous-traitants et les clients. Des relations de confiance facilitent la collaboration, ouvrent des portes à de nouvelles opportunités professionnelles et vous permettent de bénéficier de conseils précieux. Le networking est un levier puissant pour votre progression de carrière.
4. Prenez soin de votre équipe et de son bien-être
Le poste de manager demande de la bienveillance et la performance d'une équipe est intrinsèquement liée à son bien-être au travail. Soyez attentif aux conditions de travail de vos équipes, à leur sécurité et à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
En contribuant à un environnement de travail sain et respectueux, vous gardez la motivation de vos talents au beau fixe et réduisez le turnover. Vous construisez ainsi une équipe fidèle et performante sur le long terme.
5. Gérez les imprévus avec agilité
Les chantiers du BTP sont par nature sujets aux imprévus : retards de livraison, problèmes techniques inattendus, conditions météorologiques défavorables. Votre capacité à anticiper, à réagir rapidement et à prendre des décisions éclairées sous pression sera déterminante. En tant que manager, l'agilité et la résolution de problèmes sont des compétences clés qui vous permettront de minimiser l'impact des aléas et de maintenir la progression des travaux.
6. Cultivez votre leadership et inspirez vos équipes
Un bon manager n'est pas seulement un chef, c'est un leader. Développez votre capacité à motiver, à déléguer efficacement et à inspirer vos collaborateurs. Fixez des objectifs clairs et aidez chacun à comprendre son rôle pour la réussite collective. Reconnaissez les efforts et les succès, et soyez un modèle en termes d'éthique de travail et d'engagement. Un leadership positif est un moteur puissant pour l'engagement et la performance de votre équipe.
7. Développez une communication claire et assertive
Pour réussir à manager une équipe, la communication est l’un des piliers essentiel surtout dans un environnement dynamique comme le BTP. Apprenez à exprimer vos attentes clairement, à donner des directives précises et à fournir des retours constructifs. Savoir écouter activement vos équipes, comprendre leurs préoccupations et leurs idées est tout aussi crucial. Une communication ouverte et honnête favorise la confiance, réduit les malentendus et améliore la cohésion de l'équipe. Que de bénéfices !
Comme vous pouvez le constater, être manager ou aspirer à ce poste demande bien d’aptitudes. La bonne nouvelle est que vous pouvez vous faire accompagner pour prétendre à ce nouveau rôle ou réussir dans celui-ci. Nos chasseurs de talents bâtissent aussi des carrières.
